本報訊（通訊員 張鵬）今年以來，工商銀行山東省東營分行認(rèn)真貫徹落實(shí)總省行決策部署，馳而不息強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，下好“合規(guī)嚴(yán)執(zhí)行”先手棋，打好“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”組合拳，切實(shí)把厚植合規(guī)文化核心理念與規(guī)范員工行為相結(jié)合，全面提升內(nèi)控案防管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

聚焦“嚴(yán)”字，強(qiáng)化守土有責(zé)。以動真碰硬的狠勁，一抓到底的韌勁，著力壓實(shí)擰緊內(nèi)控合規(guī)主體責(zé)任和管理責(zé)任。明方向，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險管控，厚植合規(guī)文化，推動內(nèi)控合規(guī)管理水平持續(xù)提升，明確要求各級“一把手”恪守內(nèi)控合規(guī)第一責(zé)任，把握經(jīng)營方向，謀劃合規(guī)方略。知責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)合規(guī)管理責(zé)任，組織合規(guī)落地，推動經(jīng)營發(fā)展，專業(yè)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，將合規(guī)理念貫穿業(yè)務(wù)全過程。

聚焦“真”字，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查是對員工最大的保護(hù)，也是最好的愛護(hù)。抓“網(wǎng)格”監(jiān)督，督導(dǎo)“網(wǎng)格長”履職盡責(zé)，教育引導(dǎo)員工算好人生“七筆賬”，對各種規(guī)章制度心存敬畏、言有所戒、行有所止。抓現(xiàn)場管理，結(jié)合總省行下發(fā)的《檢查關(guān)注點(diǎn)目錄》，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌謀劃現(xiàn)場督查工作，既避免重復(fù)檢查，又避免督查盲區(qū)。

聚焦“細(xì)”字，強(qiáng)化過程管控。對違規(guī)違紀(jì)行為保持“零容忍”高壓態(tài)勢，在行為上明確底線，真正把鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣和自覺遵循。建章立制，細(xì)化和量化問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，完善違規(guī)問責(zé)委員會運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建規(guī)范化、流程化、科學(xué)化的問責(zé)體系。履職盡責(zé)，突出對關(guān)鍵崗位合規(guī)履職，防止重大案件及風(fēng)險隱患的發(fā)生，加大對“合規(guī)標(biāo)兵”的宣傳力度，在全轄營造“崇尚先進(jìn)、踐行合規(guī)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。

聚焦“實(shí)”字，強(qiáng)化落地執(zhí)行。不斷探索完善內(nèi)控合規(guī)穿透管理新路徑，把內(nèi)控合規(guī)貫穿經(jīng)營管理全過程。突出事前防控，對各專業(yè)制定的制度辦法等進(jìn)行事前審查把關(guān)，力求將合規(guī)管理要求嵌入其中，實(shí)現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險的提前防控和制度約束。突出事后管控，每季度組織一次非現(xiàn)場內(nèi)控評價指標(biāo)分析，并將評價結(jié)果和整改落實(shí)情況納入各支行和專業(yè)部室考核，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控評價制度化，整改落實(shí)常態(tài)化。

聚焦“快”字，強(qiáng)化立行立改。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，以“釘釘子”的精神第一時間抓好問題整改。建立問題整改責(zé)任機(jī)制，根據(jù)“誰的問題誰整改”的原則，將整改責(zé)任落實(shí)到專業(yè)和個人，形成矩陣式、網(wǎng)格化、雙線整改工作體系。建立問題整改閉環(huán)機(jī)制，對內(nèi)外部督查發(fā)現(xiàn)的各類問題，建立網(wǎng)格單元清單，實(shí)行銷號管理，建立“揭示問題—落實(shí)整改—警示問責(zé)”閉環(huán)管理機(jī)制。