“《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)期貨市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》（下稱《意見(jiàn)》）的發(fā)布，不僅給期貨行業(yè)吃了一顆‘定心丸’，還為行業(yè)發(fā)展注入了‘強(qiáng)心劑’?！币坏缕谪浛偨?jīng)理呂擁華表示，《意見(jiàn)》為期貨市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展繪制了清晰的路線圖，標(biāo)志著行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)效齊升”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

呂擁華表示，《意見(jiàn)》實(shí)施以來(lái)，期貨市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)“靜水深流”的深刻變革，主要涉及三個(gè)維度：一是監(jiān)管生態(tài)的重構(gòu)，“長(zhǎng)牙帶刺”的嚴(yán)監(jiān)管為合規(guī)機(jī)構(gòu)營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境；二是服務(wù)生態(tài)的重構(gòu)，越來(lái)越多實(shí)體企業(yè)、上市公司利用期貨和衍生工具，期貨市場(chǎng)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的“穩(wěn)定器”作用初步發(fā)揮；三是競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的重構(gòu)，行業(yè)從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向差異化發(fā)展，期貨公司正在從“拼規(guī)?！鞭D(zhuǎn)向“拼專業(yè)”的新階段。

《意見(jiàn)》對(duì)期貨行業(yè)而言，不僅是監(jiān)管規(guī)則的升級(jí)，更是一場(chǎng)深刻的“價(jià)值重構(gòu)”。呂擁華表示，一年來(lái)，一德期貨以“黨建為魂、合規(guī)為基、專業(yè)為刃、科技為翼、普惠為任”構(gòu)建“五維落實(shí)體系”，將監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

黨建為魂，以“五同模式”聚合力。“黨建是國(guó)有期貨公司的‘根’與‘魂’”，一德期貨創(chuàng)新“五同”模式，即目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步、資源同享、責(zé)任同擔(dān)。其通過(guò)黨總支“第一議題”學(xué)習(xí)、專題讀書(shū)班等方式轉(zhuǎn)化理論，與產(chǎn)業(yè)客戶、高校共建黨建，把“三會(huì)一課”開(kāi)到產(chǎn)業(yè)鏈一線，讓黨建成為服務(wù)實(shí)體的“紅色引擎”。

合規(guī)為基，以“鐵規(guī)高墻”守底線?！昂弦?guī)是最持久的‘護(hù)城河’”，一德期貨構(gòu)建了“體系建設(shè)、運(yùn)行監(jiān)控、監(jiān)督管理、持續(xù)優(yōu)化”的內(nèi)控管理閉環(huán)機(jī)制，將監(jiān)管政策內(nèi)化制度、嵌入流程，輔以檢查整改與專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)合規(guī)從“形似”制度深化為全員自覺(jué)的“神至”狀態(tài)。

專業(yè)為刃，以“產(chǎn)業(yè)深耕”強(qiáng)能力。“專業(yè)是立身之本”，一德期貨堅(jiān)持“投研驅(qū)動(dòng)”，組建產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展調(diào)研，定制風(fēng)險(xiǎn)管理方案，在黑色金屬、能源化工等品種上形成了從期現(xiàn)結(jié)合到風(fēng)險(xiǎn)管理的全鏈條服務(wù)能力，幫實(shí)體企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)。

科技為翼，以“數(shù)字引擎”促轉(zhuǎn)型?！翱萍贾匦露x期貨服務(wù)”，一德期貨加大投入推動(dòng)全流程數(shù)字化，自主研發(fā)的“大宗商品智能分析系統(tǒng)”獲中國(guó)人民銀行金融科技發(fā)展獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，“有交割庫(kù)”“期貨日歷”等小程序矩陣用戶數(shù)近10萬(wàn)人次。

普惠為任，以金融“活水”惠民生。“期貨要服務(wù)群眾美好生活”，一德期貨開(kāi)展投教進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)，利用“保險(xiǎn)+期貨”助農(nóng)戶避險(xiǎn)，并在幫扶地區(qū)做產(chǎn)業(yè)培育與金融培訓(xùn)，讓期貨工具惠及更多群體。

呂擁華認(rèn)為，當(dāng)前期貨行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)“分化與重構(gòu)”的新階段，未來(lái)將呈現(xiàn)更加清晰的層次化發(fā)展格局。這種格局變化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

第一，行業(yè)分化加速——從“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”到“分層發(fā)展”。未來(lái)，期貨行業(yè)將形成明顯的梯隊(duì)：頂層是少數(shù)具備全業(yè)務(wù)鏈服務(wù)能力的綜合型機(jī)構(gòu)；中層是眾多在特定領(lǐng)域具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的特色化機(jī)構(gòu)；基層則是大量提供基礎(chǔ)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。這種分化不是簡(jiǎn)單的優(yōu)勝劣汰，而是行業(yè)成熟度提升的必然結(jié)果。

第二，盈利模式重構(gòu)——從“規(guī)模導(dǎo)向”到“價(jià)值導(dǎo)向”。傳統(tǒng)以交易量為基礎(chǔ)的盈利模式將逐步讓位于以專業(yè)服務(wù)價(jià)值為核心的盈利模式，未來(lái)期貨公司的收入結(jié)構(gòu)將更加多元化，風(fēng)險(xiǎn)管理、投資咨詢、資產(chǎn)配置等專業(yè)服務(wù)的收入占比將顯著提升。

第三，服務(wù)能級(jí)提升——從“單一服務(wù)”到“綜合解決方案”。未來(lái)，優(yōu)秀的期貨公司必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┤轿坏木C合服務(wù)解決方案。這要求行業(yè)從業(yè)者不僅要懂期貨，更要懂產(chǎn)業(yè)、懂企業(yè)、懂經(jīng)營(yíng)，服務(wù)的內(nèi)涵也將從簡(jiǎn)單的交易執(zhí)行擴(kuò)展到風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、資金管理、產(chǎn)業(yè)信息等領(lǐng)域。

第四，數(shù)字化轉(zhuǎn)型——從“可選項(xiàng)目”到“生存必需”。當(dāng)下，數(shù)字化是期貨公司的“標(biāo)配”，這不僅是期貨公司提升運(yùn)營(yíng)效率的需要，更是其重構(gòu)客戶服務(wù)模式的前提，未來(lái)的期貨服務(wù)必將更加智能化、個(gè)性化、場(chǎng)景化。

呂擁華表示，《意見(jiàn)》發(fā)布后，大家開(kāi)始重新思考期貨公司存在的意義與發(fā)展方向。過(guò)去，大家過(guò)于關(guān)注交易規(guī)模和市場(chǎng)排名，現(xiàn)在則更聚焦于為客戶、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造實(shí)在的價(jià)值。

“一德期貨會(huì)始終堅(jiān)守‘以客戶為中心’，通過(guò)持續(xù)提升專業(yè)能力、創(chuàng)新服務(wù)模式為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，堅(jiān)信堅(jiān)持正確方向、保持戰(zhàn)略定力，就能在行業(yè)變革中把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！眳螕砣A如是說(shuō)。

談及一德期貨在新的市場(chǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略思考和發(fā)展路徑，呂擁華表示，深入貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》中“加強(qiáng)監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的精神，一德期貨將構(gòu)建以期貨價(jià)值鏈為紐帶的“企業(yè)生態(tài)圈”，以“連接—整合—共享”為核心，將政策要求融入生態(tài)建設(shè)，破解同質(zhì)化困局。

連接：破壁壘擴(kuò)覆蓋，響應(yīng)“普惠服務(wù)”要求。《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)“增強(qiáng)服務(wù)普惠性”，一德期貨線上通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)連接產(chǎn)業(yè)客戶、投研機(jī)構(gòu)，線下靠培訓(xùn)、會(huì)議建人脈網(wǎng)尤其是對(duì)接有專業(yè)能力卻缺模式的人才——既能盤(pán)活行業(yè)閑置資源，也是落實(shí)“服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)”要求，為生態(tài)集聚多元主體。

整合：聚資源提能力，落實(shí)“專業(yè)服務(wù)”導(dǎo)向。一德期貨以戰(zhàn)斗力為核心，整合資源，對(duì)內(nèi)將投研、科技、風(fēng)控融合，開(kāi)發(fā)智能套保工具；對(duì)外破產(chǎn)業(yè)鏈壁壘，提供“風(fēng)險(xiǎn)管理+供應(yīng)鏈服務(wù)”，從“通道商”升級(jí)為“方案商”，構(gòu)建專業(yè)壁壘。

共享：共利益、固根基，踐行“高質(zhì)量發(fā)展”理念。共享是企業(yè)生態(tài)圈運(yùn)轉(zhuǎn)的核心紐帶，如同自然生態(tài)圈靠萬(wàn)物共生煥發(fā)生機(jī)，企業(yè)生態(tài)圈的生命力源于利益共享——唯有讓各方共享成果，才能打破“零和博弈”，凝聚服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、提升行業(yè)質(zhì)效的合力。下一步，一德期貨將推動(dòng)公司從“做成小事”到“經(jīng)營(yíng)生態(tài)”升級(jí)。

（來(lái)源：期貨日?qǐng)?bào)網(wǎng) 作者：曲德輝 肖佳煊）