距2026年美加墨世界杯開幕還有幾個月，浙江義烏已提前進入“賽時”。來自義烏海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，今年前7月，義烏對美國、加拿大、墨西哥這三個世界杯主辦國的出口額為18.8億元，同比增長10%。

世界杯未至，義烏先“爆單”，市場已見怪不怪。猶記上一屆卡塔爾世界杯32強鎖定后，“義烏制造”戰(zhàn)況斐然，幾乎占到整個世界杯周邊商品市場份額的70%。而今年，義烏又帶來了更多驚喜。有商家在產(chǎn)品設(shè)計上發(fā)力，通過調(diào)研不同國家的文化習(xí)俗、球迷偏好，推出定制化服務(wù)；有商家在產(chǎn)品品類上擴容，專門制作主題畫冊，還涵蓋了東道主三國的特色款式；還有商家著手布局球迷服和外觀專利申請，已在海外成功拿下40多個款式的專利。大家不再滿足于“你說我做”被動接單，而是以想象和創(chuàng)意為自己爭取了更多主動。

義烏的變化，亦是中國向“創(chuàng)”而行的縮影。近年來，越來越多中國商品展現(xiàn)獨特創(chuàng)意，“種草”全球。從大火特火的中國潮玩LABUBU，到關(guān)稅再漲也熱銷的陶瓷圣誕樹，再到銷量占比全球六成以上的智能馬桶……最新數(shù)據(jù)顯示，全球前5000個品牌中我國品牌價值達1.76萬億美元，位居全球第二。

經(jīng)濟學(xué)素有“微笑曲線”理論，它將產(chǎn)品價值鏈形象細分，研發(fā)與設(shè)計為上游，制造與組裝為中游，銷售與品牌為下游，越靠近上下游，產(chǎn)品附加值越高。過去很長一段時間，我國制造業(yè)收入主要來源于曲線“底部”，“8億件襯衫換一架飛機”，不僅意味著商品利潤微薄，還在一定程度上造成了我們在世界市場上的被動。諸如中國商品多是“仿品”“山寨”等誤解流傳，中國商品不該賣高價等偏見固化，更有甚者，肆無忌憚“拿走”中華文化的創(chuàng)意元素，還大有一種幫忙傳播的傲慢。那些年“吃啞巴虧”的種種境遇，也引發(fā)了深刻的反思和改變。

經(jīng)過多年發(fā)展，如今中國商品已經(jīng)有了拿回市場話語權(quán)的底氣?？唇衲晟习肽甑某煽儐危珖?guī)模以上工業(yè)增加值同比增長6.4%，高技術(shù)制造業(yè)增加值增長9.5%。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)換，一批批中國產(chǎn)品、中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)突破。加之這些年全球媒介傳播生態(tài)快速迭代，中國故事得以“沒有中間商”地講述，也圈粉了一大批“歪果仁”。依托技術(shù)和文化賦能，“中國造”向全球價值鏈中高端穩(wěn)步攀升。

義烏一次次在世界杯率先“破門”，亦是一種隱喻。從“中國制造”到“中國設(shè)計”“中國品牌”，一定會讓世界看到更多來自東方的美麗震撼。

來源：北京日報