“金九銀十”求職季，全國主要商業(yè)銀行2026年度校園招聘陸續(xù)開啟。

當前銀行業(yè)數(shù)字化轉型縱深推進，技術驅動業(yè)務增長已成為各家銀行的戰(zhàn)略共識，銀行的人才需求結構也應時而變。今年秋季招聘（以下簡稱“秋招”），銀行繼續(xù)加碼金融科技人才招聘。銀行招聘金融科技人才不再局限于系統(tǒng)開發(fā)等傳統(tǒng)的技術型人員，而是更多青睞既懂技術又懂業(yè)務的復合型人才。金融科技人才的需求滲透至銀行業(yè)務全鏈條乃至管理層面，相關崗位設置更趨精細化。

加大招攬力度

近年來，金融科技人才一直是各大銀行人才招聘的重心。今年秋招，大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)據(jù)科學等專業(yè)背景的復合型人才依舊是銀行爭奪的對象。多家銀行以專項招聘的方式，加大對金融科技人才的招攬力度。

工商銀行招聘官網(wǎng)顯示，該行總行本部推出“人工智能+”專項招聘。計劃招聘人數(shù)為20人左右。人工智能、大數(shù)據(jù)等相關專業(yè)優(yōu)先。這一專項招聘在該行所有招聘崗位中處于“置頂”位置。

農(nóng)業(yè)銀行“菁穗培訓生”崗位下設“金融科技專項計劃”，該崗位主要從事金融服務與產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道分析與建設、經(jīng)營場景拓展、智能化營銷與風控模型及系統(tǒng)建設、人工智能技術推廣運用等業(yè)技融合相關工作；要求計算機類、電子信息類、自動化類、管理科學與工程類等相關專業(yè)，具有經(jīng)濟金融、人工智能等復合專業(yè)背景者優(yōu)先。

全國性股份制銀行中，浙商銀行推出“CZ星計劃”，其中提出計算機、人工智能、數(shù)據(jù)科學、信息處理、量化分析、物理等AI相關專業(yè)背景的復合型人才優(yōu)先。城商行、農(nóng)商行等中小銀行對金融科技人才的爭奪同樣激烈。例如，上海農(nóng)商銀行招聘人工智能、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試等多個方向的FINTECH培訓生。

中國銀行研究院研究員杜陽表示，今年銀行對科技人才的需求趨于縱深化，即從“技術支持”向“業(yè)務賦能”轉變。銀行尋求能夠深刻理解金融邏輯、主動挖掘業(yè)務需求并利用技術手段驅動業(yè)務創(chuàng)新乃至商業(yè)模式變革的金融科技人才。可以看到，招聘要求中普遍強調候選人需具備金融知識背景、項目管理能力和跨部門溝通協(xié)作能力，旨在打破技術與業(yè)務之間的壁壘。

培養(yǎng)模式向“復合”轉變

隨著銀行對金融科技人才的需求走向復合型，更趨精細化、前沿化，銀行的人才培養(yǎng)模式也隨之發(fā)生轉變。

“商業(yè)銀行針對金融科技人才的培養(yǎng)，正逐步向復合型培養(yǎng)模式轉變，人員不僅會在軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡安全等核心技術部門深入實踐，更會被安排到零售金融、公司金融、風險管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務部門，親身體驗業(yè)務流程、理解客戶需求、學習風險邏輯。”杜陽表示。

例如，工商銀行“人工智能+”專項招聘，要求人員入職后先在科技機構和境內分行進行為期一年的輪崗鍛煉，期滿后返回總行，定向安排到對公、零售、風控等業(yè)務部門相關崗位工作。

浙商銀行“CZ星計劃”面向業(yè)務管理崗位，采取高標準準入、重資源培養(yǎng)、重政策激勵、嚴要求約束、優(yōu)路徑成長的培養(yǎng)與管理原則，以培養(yǎng)總行二級部門或分行中層級別的經(jīng)營管理人才為目標。

“復合型培養(yǎng)模式有助于解決銀行復合型人才的供給難題。通過業(yè)務實踐打破技術與業(yè)務的認知壁壘，培養(yǎng)出的人才能夠用‘業(yè)務的語言’談技術，用‘技術的思維’解業(yè)務。這樣的人才才能夠成為銀行數(shù)字化轉型的關鍵連接點和催化劑。”杜陽認為。

多舉措留住人才

“未來銀行的金融科技人才需求將更加專業(yè)化、系統(tǒng)化和國際化?！鄙虾＝鹑谂c發(fā)展實驗室主任曾剛認為，首先，隨著科技業(yè)務不斷深化，崗位將進一步細分，如人工智能算法工程師、區(qū)塊鏈開發(fā)專家、數(shù)據(jù)安全架構師等細分崗位會持續(xù)增加。其次，銀行與高校、科研機構的產(chǎn)學研合作將趨于常態(tài)化，通過實習實踐、聯(lián)合培養(yǎng)等多元渠道提前鎖定優(yōu)質科技苗子，提高后備力量儲備。最后，在全球科技競爭中，大型商業(yè)銀行將更加積極地引進具備海外教育或工作背景的高端科技人才。

受訪專家認為，為有效吸納并長期留住金融科技復合型人才，銀行需要從薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等多方面著手。

曾剛認為，銀行應建立市場化的薪酬體系，動態(tài)調整科技人才薪酬水平，為高端技術人才提供更具競爭力的收入和獎勵，包括項目獎金、技術專利激勵等。

在杜陽看來，在企業(yè)文化方面，商業(yè)銀行需構建科技公司式的組織文化與工作環(huán)境，推行更加扁平化、敏捷化的組織架構，為科技團隊營造開放、包容、鼓勵創(chuàng)新、寬容試錯的工作氛圍。在職業(yè)發(fā)展方面，銀行需設計具有吸引力的職業(yè)發(fā)展路徑；允許頂尖技術人才通過深耕技術成為首席科學家、資深架構師等，確保技術人才的專業(yè)價值得到充分肯定。

“銀行還可以在適當范圍內為科技人才提供富有挑戰(zhàn)性且擁有自主權的重點項目。”杜陽表示，比如給予科技人才主導重要業(yè)務系統(tǒng)重構、創(chuàng)新金融產(chǎn)品研發(fā)等高影響力項目的機會，賦予其相應的決策權和資源調配權，使其能清晰地看到技術成果如何直接轉化為商業(yè)價值，從而獲得持續(xù)的內在激勵。

 來源： 證券日報