近日，江蘇南京一公司因員工拒絕墊付大額差旅費而以“曠工”為由將其開除的案例引發(fā)關(guān)注。法院審理明確指出：勞動者出差產(chǎn)生的差旅費用本質(zhì)上是用人單位的經(jīng)營成本，應(yīng)由單位承擔(dān)，勞動者無先行墊付的法定義務(wù)，尤其當(dāng)費用巨大時，單位更應(yīng)主動安排，避免加重員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

員工拒絕墊付差旅費，合情合理；公司以開除報復(fù)，顯失公允；法院的公正裁決，則為勞動者權(quán)益筑起了一道防線。然而，這種讓員工墊付差旅費的現(xiàn)象，不僅存在于企業(yè)，在部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位也偶有發(fā)生，此風(fēng)不剎，既傷員工權(quán)益，也損單位根基。

員工出差是為單位履職，而非個人事務(wù)，相關(guān)費用理應(yīng)由單位承擔(dān)，這是基本常識。如今外出差旅的食宿、交通等開支不低，對單位而言或許是常規(guī)支出，但對普通員工家庭來說，動輒數(shù)千甚至上萬元的墊付可能意味著“緊衣縮食”，直接影響生活質(zhì)量。更值得警惕的是，這種做法背后潛藏著對員工的不尊重與不信任——擔(dān)心員工“多花錢”而讓其“花自己的錢心疼”，本質(zhì)上是用不合理的方式轉(zhuǎn)嫁管理責(zé)任。即便單位確有資金周轉(zhuǎn)壓力，也應(yīng)通過規(guī)范的預(yù)支流程解決，而非將負(fù)擔(dān)壓給員工。

現(xiàn)實中，讓員工墊付公務(wù)費用的現(xiàn)象正悄然蔓延，其危害不容忽視。一方面，這是對員工個人利益的粗暴侵犯，暴露出單位權(quán)力運行中的蠻橫與隨意；另一方面，會嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性——員工上班是為增收養(yǎng)家，而非“倒貼錢”辦公，長期墊付難免讓人心生抵觸。更關(guān)鍵的是，這種做法會擾亂單位正常的財務(wù)秩序：差旅費用本應(yīng)納入單位預(yù)算管理，提前預(yù)支、事后核算、多退少補(bǔ)的規(guī)范流程，而讓員工事后報銷，容易引發(fā)票據(jù)糾紛、金額爭議等問題，使公私利益糾纏不清。何況，在數(shù)字監(jiān)管日益完善的今天，通過技術(shù)手段完全可以實現(xiàn)差旅支出的透明化管控，所謂“怕亂花錢”的擔(dān)憂早已站不住腳。

讓員工墊付差旅費，看似是“小事”，實則折射出單位管理理念的落后與對職工權(quán)益的漠視。這背后是權(quán)力意識的錯位，是管理智慧的缺失，更是對勞動權(quán)益的輕慢。剎住這股歪風(fēng)，需要法律的剛性約束，更需要單位主動轉(zhuǎn)變觀念：把員工當(dāng)“伙伴”而非“工具”，用規(guī)范的制度保障權(quán)益，用尊重與信任凝聚人心，才能真正構(gòu)建健康的勞資關(guān)系，讓員工安心履職、單位良性發(fā)展。

來源：紅網(wǎng)