“我不需要領(lǐng)導(dǎo)給我特別的假期，我只希望領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我周末調(diào)休，這次來參加比賽特別不容易。”8月31日，2025哈爾濱馬拉松賽后，護(hù)士張水華含淚的請求引發(fā)了全網(wǎng)關(guān)注。而單位領(lǐng)導(dǎo)的回應(yīng)同樣值得人深思：“你要參加比賽是你自己的事情，是你自己的業(yè)余愛好，你要參加比賽，你自己去跟同事調(diào)班?！?/p>

這番對話，撕開了當(dāng)代職場人共同面對的困局。在責(zé)任與熱愛、制度與個性之間，我們是否只能二選一？

據(jù)了解，張水華已多次參加馬拉松賽事，單位在此前也給予了一定程度的理解與調(diào)班支持。這一點值得肯定——單位愿意提供便利，是一份情分，體現(xiàn)出組織對員工個人發(fā)展的關(guān)懷。但我們也必須認(rèn)識到，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的首要任務(wù)是保障醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性和患者安全，嚴(yán)格的值班制度是維護(hù)這一目標(biāo)的基石。實際上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)排班牽一發(fā)而動全身，每一次調(diào)班都意味著其他同事可能需要承擔(dān)更多工作。若長期、頻繁為個別員工提供特殊安排，容易引發(fā)內(nèi)部不公平，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來也面臨實際困難。因此，即便不額外提供便利，單位也是在恪守其本分，不應(yīng)因此受到指責(zé)。

回過頭看看此次事件中的主角張水華，其面臨的困境，對許多當(dāng)代職場人而言也并不陌生。一位醫(yī)護(hù)人員在做好本職工作的同時追求跑步理想，這本是現(xiàn)代人多元價值追求的體現(xiàn)，值得尊重。然而，當(dāng)兩個角色的需求在同一時間維度上產(chǎn)生競爭時，沖突就在所難免。

畢竟成年人的世界沒有“全都要”的完美選項，只有在現(xiàn)實約束下的權(quán)衡與取舍。醫(yī)院的首要任務(wù)是保障醫(yī)療安全，需要穩(wěn)定的排班和可靠的人手；馬拉松訓(xùn)練則需要大量的時間和精力投入。這不禁令人想起孟子那句“魚與熊掌不可兼得”的古訓(xùn)，在當(dāng)今社會依然適用。

事件曝光后，輿論迅速分裂成兩個陣營，陷入非黑即白的“對立戰(zhàn)”。一派指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)冷血，一派批評護(hù)士自私。這種“貼標(biāo)簽”式的爭論將復(fù)雜的現(xiàn)實問題過度簡化，煽動了對立情緒，卻無助于問題的真正解決。我們應(yīng)該認(rèn)識到，單位的首要任務(wù)是保障醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)與安全，需要嚴(yán)格的值班安排和充足的人力支持；而員工作為獨立的個體，也有權(quán)利在業(yè)余時間發(fā)展自我、實現(xiàn)個人價值。這兩者并非天然對立，而是需要在溝通和理解中尋找平衡點。

一個成熟的社會，應(yīng)當(dāng)在尊重制度剛性的基礎(chǔ)上，為員工合理的個人追求保留適度彈性。從員工角度，在追求愛好的同時，也應(yīng)體現(xiàn)出職業(yè)素養(yǎng)與擔(dān)當(dāng)——例如提前規(guī)劃、主動溝通，以優(yōu)異的工作表現(xiàn)贏得信任與支持，而非將單位的配合視為理所當(dāng)然。而從組織管理角度，則可在確保運轉(zhuǎn)不受影響的前提下，嘗試建立更清晰的調(diào)休規(guī)則與申請機(jī)制，讓特殊需求有通道可循，亦避免臨時協(xié)調(diào)帶來的管理成本。

張水華的眼淚之所以觸動人心，是因為她讓我們看到自己——每一個在家庭、工作、夢想之間不斷協(xié)調(diào)、經(jīng)常掙扎的普通人。我們都在尋找那根平衡木，既不愿放棄職業(yè)責(zé)任，也不想辜負(fù)心中熱愛。

人生的藝術(shù)，不在于拿到所有想要的，而在于在不能全部擁有的情況下，如何做出最適合自己的選擇。在現(xiàn)實約束下依然有策略、有毅力地逼近夢想，或許才是真正的成熟。這位“最快護(hù)士”的故事，最終不應(yīng)該成為一場對立雙方的辯論賽，而應(yīng)該成為每個職場人學(xué)習(xí)如何做好人生選擇題的契機(jī)。

畢竟，人生不是非黑即白的判斷題，而是一道需要智慧與勇氣來解答的選擇題。如何解答這道題，最終定義了我們的人生軌跡和價值追求。

來源：紅網(wǎng) 作者：李佳靈