浙江寧波，在雅戈爾集團的智能制衣車間里，縫紉機聲此起彼伏，工人們正專注地裁剪、縫制、質(zhì)檢，每一道工序都井然有序。在企業(yè)的管理后臺，內(nèi)部審計團隊正通過數(shù)字化系統(tǒng)實時監(jiān)控采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，確保每一筆訂單的成本可控、每一份財報的真實可靠。

這種“車間里的精細(xì)化管理”與“后臺的審計監(jiān)督”相輔相成，正是寧波民營企業(yè)將政策要求轉(zhuǎn)化為治理效能的生動寫照。

2023年7月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見明確提出“引導(dǎo)民營企業(yè)建立嚴(yán)格的審計監(jiān)督體系和財會制度”。2025年5月20日開始施行的《中華人民共和國民營經(jīng)濟促進法》第三十九條進一步以法律形式要求“支持引導(dǎo)民營經(jīng)濟組織建立健全內(nèi)部審計制度”。

內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要工具，在促進企業(yè)規(guī)范管理、防范風(fēng)險、提質(zhì)增效等方面發(fā)揮著不可替代的作用。

通過調(diào)研和采訪了解到，寧波——這座以“書藏古今、港通天下”聞名的東部濱海城市，作為我國民營經(jīng)濟的重要發(fā)祥地和先進制造業(yè)基地，在推動民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中，將內(nèi)部審計監(jiān)督體系建設(shè)作為重要抓手，以“敢為天下先”的浙商精神，探索出一條“政策精準(zhǔn)滴灌+數(shù)字技術(shù)賦能+標(biāo)桿梯次帶動”的內(nèi)部審計建設(shè)新路徑，為其他地區(qū)推動民營企業(yè)建立健全內(nèi)部審計體系提供了有益借鑒。

政府探索新路徑

政策激勵與氛圍營造雙輪驅(qū)動，從“要我建”到“我要建”

“政策落地如繡花，針腳密才能織錦繡?！?/p>

寧波市委、市政府高度重視民營經(jīng)濟健康發(fā)展，將內(nèi)部審計作為民營企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升風(fēng)險防控能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

為破解民營企業(yè)對內(nèi)部審計“不愿建、不會建”的難題，多部門聯(lián)合打出政策組合拳，通過專項資金激勵、榮譽評選引導(dǎo)、宣傳氛圍營造等方式，激發(fā)民營企業(yè)建立內(nèi)部審計監(jiān)督體系的內(nèi)生動力。

通過差異化政策精準(zhǔn)扶持民營企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)，實現(xiàn)“加速跑”。

寧波對年營收或資產(chǎn)超5億元、納稅超1000萬元的重點民營企業(yè)，設(shè)立專項獎勵資金支持其組建內(nèi)部審計部門、引進注冊會計師等專業(yè)人才、開展智慧審計。

該政策借鑒2022年寧波服務(wù)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，將機構(gòu)獎勵模式創(chuàng)新性應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部審計領(lǐng)域，如某服裝企業(yè)搭建數(shù)字化審計平臺后獲50萬元補助，審計效率提升超30％。

榮譽評選機制同步創(chuàng)新，錨定新標(biāo)尺。

寧波不再唯經(jīng)濟指標(biāo)馬首是瞻，同時將內(nèi)部審計工作納入“優(yōu)秀民營企業(yè)”“優(yōu)秀民營企業(yè)家”等評選標(biāo)準(zhǔn)之中。

有動力亦要有推手，市審計局、市內(nèi)部審計協(xié)會積極組織會員單位和內(nèi)部審計工作者參與全國內(nèi)部審計“雙先”和全省單位內(nèi)部經(jīng)濟體檢“雙先”評選，并推送經(jīng)驗。

2023年參評企業(yè)數(shù)量較2020年增長了近3倍，內(nèi)部審計逐漸成為衡量優(yōu)秀民營企業(yè)的新標(biāo)尺。

此外，寧波還構(gòu)建起多層次、立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)，為內(nèi)部審計營造良好的社會氛圍，以期春風(fēng)化雨，廣播天地。

在主流媒體層面，審計機關(guān)與宣傳部門合作，在市屬主流媒體開設(shè)“內(nèi)審專欄”并制作專題節(jié)目，系統(tǒng)介紹頭部企業(yè)的內(nèi)部審計做法和成效；在公共空間層面，利用地鐵站臺、公交電子屏等載體，以簡潔明了的標(biāo)語提高公眾認(rèn)知度，如“內(nèi)部審計是企業(yè)健康的體檢師”“好企業(yè)離不開好內(nèi)審”等口號已成為市民耳熟能詳?shù)墓鎻V告；針對企業(yè)家群體，寧波市在各類民營經(jīng)濟論壇、研修班中專門設(shè)置內(nèi)部審計培訓(xùn)、企業(yè)家下午茶沙龍等模塊，僅2023年就舉辦了12場“內(nèi)部審計與企業(yè)發(fā)展”專題沙龍，參與企業(yè)家超過500人次。

“政府的引導(dǎo)不是代替企業(yè)做決策，而是通過創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和輿論氛圍，讓企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部審計不是成本而是投資，最終由企業(yè)自主做出建立完善內(nèi)部審計監(jiān)督體系的戰(zhàn)略選擇?！睂幉ㄊ袑徲嬀窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人這樣總結(jié)政府的角色定位。

這種既積極作為又不越位的引導(dǎo)方式，有效促進了寧波民營企業(yè)內(nèi)部審計從“要我建”到“我要建”的觀念轉(zhuǎn)變。

協(xié)會搭臺促發(fā)展

專業(yè)服務(wù)與資源整合協(xié)同推進，成為“助推器”和“智慧庫”

寧波市內(nèi)部審計協(xié)會（以下簡稱“協(xié)會”）在推動民營企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展中，扮演著關(guān)鍵角色。

協(xié)會憑借專業(yè)優(yōu)勢與廣泛聯(lián)絡(luò)，成為政府與企業(yè)之間一根堅實的紐帶，通過搭建交流平臺、提供專業(yè)指導(dǎo)、促進資源共享等方式，幫助民營企業(yè)破解內(nèi)部審計體系建設(shè)中的專業(yè)難題，走出了一條“協(xié)會助推、企業(yè)受益”的發(fā)展路徑，實現(xiàn)了宏觀引導(dǎo)與微觀實踐的融合，讓民營企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展有向。

扶上馬，送一程。

針對民營企業(yè)普遍存在的內(nèi)部審計經(jīng)驗不足問題，協(xié)會與市工商聯(lián)、上市公司協(xié)會等組織建立戰(zhàn)略合作，共同組建專家服務(wù)團隊，創(chuàng)新性地建立了“行業(yè)共同體”服務(wù)機制。

這支由50余名資深內(nèi)部審計專家、高校學(xué)者組成的隊伍，按照行業(yè)分類為企業(yè)提供“一對一”指導(dǎo)服務(wù)。

2023年，共為87家民營企業(yè)提供了內(nèi)部審計體系建設(shè)咨詢，解決了超過200個具體問題。

某新能源科技公司在專家指導(dǎo)下，僅用三個月就建立了完善的內(nèi)部審計體系，其創(chuàng)始人感慨道：“專業(yè)指導(dǎo)讓我們少走了三年彎路?！?/p>

為促進民營企業(yè)間的經(jīng)驗共享，協(xié)會精心打造了系列品牌交流活動?！白哌M標(biāo)桿企業(yè)”系列活動組織中小企業(yè)內(nèi)部審計人員參觀雅戈爾、方太等頭部企業(yè)，通過實地觀摩學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗；“業(yè)審融合”主題沙龍聚焦內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)深度融合的實踐案例，促進跨界思維碰撞；“審計成果運用”研討會則針對整改難問題分享實用解決方案。這些活動因貼近企業(yè)實際需求而廣受歡迎，每場參與人數(shù)都遠(yuǎn)超預(yù)期。

據(jù)統(tǒng)計，2023年協(xié)會組織的各類交流活動參與企業(yè)累計達千家次，形成了良好的互學(xué)互鑒氛圍。

人才培養(yǎng)是內(nèi)部審計體系建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，是為發(fā)展蓄勢儲能。協(xié)會構(gòu)建了多層次培訓(xùn)體系，如面向初學(xué)者的“內(nèi)審基礎(chǔ)班”，面向管理層的“戰(zhàn)略審計研修班”、面向?qū)I(yè)人士的“大數(shù)據(jù)審計工作坊”等，滿足不同需求。

特別值得一提的是，協(xié)會與寧波大學(xué)合作開設(shè)的“內(nèi)部審計人才定制班”，采用“理論學(xué)習(xí)＋企業(yè)實踐”模式，已為民營企業(yè)輸送了120余名專業(yè)內(nèi)部審計人才。

同時，協(xié)會建立的“寧波市內(nèi)部審計人才庫”收錄了300余名各領(lǐng)域?qū)＜倚畔?，為企業(yè)人才引進提供了“源頭活水”。

在數(shù)字化浪潮下，協(xié)會還積極推動內(nèi)部審計資源共享平臺建設(shè)，讓數(shù)字化成為驅(qū)動發(fā)展的澎湃動力?！皩幉▋?nèi)審案例庫”收錄200余個經(jīng)過脫敏處理的真實案例，涵蓋財務(wù)審計、風(fēng)險管控、績效評價等多個領(lǐng)域；“審計工具共享區(qū)”提供20余種實用審計模板和軟件工具，下載量已突破5000次。

這些資源極大降低了中小企業(yè)開展內(nèi)部審計工作的門檻。某小型制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)表示：“案例庫中的風(fēng)險審計案例幫助我們及時發(fā)現(xiàn)了一個采購漏洞，避免了潛在損失，這些共享資源對小企業(yè)特別友好?！?/p>

協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“協(xié)會的價值在于整合碎片化資源，解決單個企業(yè)尤其是中小企業(yè)難以應(yīng)對的專業(yè)難題。我們不是簡單地傳遞知識，而是構(gòu)建一個持續(xù)進化的內(nèi)部審計生態(tài)系統(tǒng)。”

這種系統(tǒng)化、專業(yè)化的服務(wù)模式，使協(xié)會真正成為寧波民營企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的“助推器”和“智慧庫”。

標(biāo)桿引領(lǐng)護航向

頭部企業(yè)實踐與經(jīng)驗輻射，創(chuàng)新發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

寧波擁有一批在全國具有影響力的民營龍頭企業(yè)，他們在內(nèi)部審計體系建設(shè)上大膽探索、踏實實踐，為全市民營企業(yè)繪就了鮮活樣板。

通過總結(jié)提煉頭部企業(yè)的成功經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的內(nèi)部審計建設(shè)模式，形成了寧波推動民營企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的特色之路。

在內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置方面，寧波頭部企業(yè)根據(jù)自身特點探索出多種有效模式。

方太集團、舜宇光學(xué)等企業(yè)設(shè)立獨立的審計部，直接向董事會匯報，保證了審計的獨立性和權(quán)威性；雅戈爾集團采用“審計電網(wǎng)式管理法”，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和信息化手段實現(xiàn)審計全覆蓋。

這些差異化模式為不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的民營企業(yè)提供了多樣化的參考選擇。

據(jù)調(diào)研，截至2023年底寧波年營收超5億元的民營企業(yè)中，已有68％參照頭部企業(yè)經(jīng)驗建立了專職內(nèi)部審計部門，較3年前提升了40%。

內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型升級是頭部企業(yè)探索的重點領(lǐng)域。

從傳統(tǒng)的財務(wù)審計向增值型審計轉(zhuǎn)變，已成為寧波頭部民企內(nèi)部審計發(fā)展的共同趨勢。

金田銅業(yè)將審計重心轉(zhuǎn)向績效審計，通過對生產(chǎn)工藝流程的全面評估，年節(jié)約成本超過2000萬元；舜宇光學(xué)開展風(fēng)險管理審計，建立風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)，成功規(guī)避了多次重大經(jīng)營風(fēng)險。這些實踐表明，內(nèi)部審計已經(jīng)超越傳統(tǒng)的“查賬”功能，成為企業(yè)價值創(chuàng)造的重要驅(qū)動力，為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中精準(zhǔn)護航。

正如雅戈爾集團監(jiān)事長在分享經(jīng)驗時所述：“內(nèi)部審計的最高境界不是發(fā)現(xiàn)問題，而是預(yù)防問題；不是增加成本，而是創(chuàng)造價值?！?/p>

這一理念已成為寧波頭部民營企業(yè)內(nèi)部審計工作的共識。

在實踐中，這些企業(yè)注重將審計結(jié)果轉(zhuǎn)化為管理提升的具體行動。方太集團建立“審計建議落實指數(shù)”，將整改情況納入部門績效考核；博洋控股推行“審計回頭看”機制，確保問題不反彈；奧克斯集團開發(fā)審計整改信息化平臺，實現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)、整改、驗收的全流程閉環(huán)管理。

頭部企業(yè)的經(jīng)驗輻射效應(yīng)正如火種一般，通過多種渠道持續(xù)釋放，漸成燎原之勢。

寧波市審計局定期組織“內(nèi)審創(chuàng)新案例評選”，將優(yōu)秀實踐做法匯編成冊向全市推廣；市內(nèi)部審計協(xié)會搭建“標(biāo)桿企業(yè)結(jié)對幫扶”平臺，促成20家頭部企業(yè)與100余家中小企業(yè)建立長期指導(dǎo)關(guān)系；《寧波民營企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展藍皮書》系統(tǒng)總結(jié)不同類型企業(yè)的內(nèi)部審計建設(shè)路徑，成為許多民營企業(yè)開展內(nèi)部審計工作的“指導(dǎo)手冊”。

這種“標(biāo)桿引領(lǐng)、梯度推進”的模式，有效加速了內(nèi)部審計優(yōu)秀實踐在寧波民營企業(yè)中的普及應(yīng)用。

“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，為因地制宜，內(nèi)部審計體系建設(shè)與實際相結(jié)合成為寧波頭部企業(yè)在實踐中的共同追求。

方太集團根據(jù)“家文化”特色，創(chuàng)造了“溫和而堅定”的審計文化；某外貿(mào)龍頭企業(yè)針對跨境業(yè)務(wù)多的特點，構(gòu)建了“內(nèi)外貿(mào)差異化審計標(biāo)準(zhǔn)”；某智能制造企業(yè)則將審計重點向研發(fā)創(chuàng)新環(huán)節(jié)傾斜，形成了一套適合高科技企業(yè)的審計體系。

這些創(chuàng)新做法為民營企業(yè)避免內(nèi)部審計體系建設(shè)中的“水土不服”提供了有益啟示。

數(shù)字賦能應(yīng)用

技術(shù)革新與方法升級，顛覆性變革正在路上

數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，以勢不可擋的沖擊力與傳統(tǒng)審計方式正面相遇，同時，面對民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，傳統(tǒng)審計方式亦漸顯疲態(tài)。

為革新求變，寧波積極引導(dǎo)民營企業(yè)將大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)融入內(nèi)部審計實踐，通過技術(shù)賦能推動審計方法革新、效率提升和價值創(chuàng)造，走出了一條“技術(shù)驅(qū)動、智慧審計”的新路子。

“縫紉機轉(zhuǎn)速異?？梢杂|發(fā)‘能耗審計預(yù)警’，輔料領(lǐng)用超量系統(tǒng)會自動推送‘反舞弊核查’?！蹦持埔缕髽I(yè)有著20多年工作經(jīng)驗的車間主任感慨，道出了數(shù)字化審計帶來的顛覆性變革。

數(shù)字化審計平臺建設(shè)是寧波頭部民營企業(yè)的普遍選擇。

雅戈爾集團基于中臺技術(shù)開發(fā)的“銷售端財務(wù)審計預(yù)警系統(tǒng)”，實現(xiàn)了對全國3000余家門店銷售數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，異常交易識別準(zhǔn)確率達92％，審計效率提升40％以上。方太集團打造的“智慧審計云平臺”整合了ERP、CRM等八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了審計項目全流程在線管理。

這些平臺不僅大幅提高了審計效率，更將審計監(jiān)督的觸角延伸至業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)了從“事后查錯”向“事中防控”的轉(zhuǎn)變。

據(jù)統(tǒng)計，寧波年營收10億元以上的民營企業(yè)中，有35％建設(shè)了專門的數(shù)字化審計系統(tǒng)，較2020年增長了5倍。

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用為內(nèi)部審計開辟了新天地。

金田銅業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)采集行業(yè)價格數(shù)據(jù)，與內(nèi)部采購數(shù)據(jù)進行比對分析，年節(jié)約采購成本超1500萬元；某家電企業(yè)應(yīng)用自然語言處理技術(shù)自動分析客戶投訴文本，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計缺陷并及時改進，客戶滿意度提升20個百分點；舜宇光學(xué)建立復(fù)雜數(shù)據(jù)分析模型，對研發(fā)投入產(chǎn)出進行量化評估，優(yōu)化了研發(fā)資源配置。這些創(chuàng)新實踐表明，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅改變了審計手段，更拓展了審計價值的邊界。

“技術(shù)不是目的，而是工具。數(shù)字化審計的真正價值在于通過數(shù)據(jù)洞察發(fā)現(xiàn)人工審計難以觸及的管理盲區(qū)，為企業(yè)決策提供更深層次的依據(jù)?！蹦持悄苤圃炱髽I(yè)審計總監(jiān)這樣總結(jié)技術(shù)應(yīng)用的初心。

在實踐中，寧波民營企業(yè)特別注重技術(shù)應(yīng)用的實效性，切實將提升工作質(zhì)效放在技術(shù)開發(fā)的優(yōu)先位置。奧克斯集團采用“小步快跑”策略，從最迫切的成本審計模塊開始數(shù)字化改造，逐步擴展至全業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高門檻，寧波采取了分類指導(dǎo)策略。

對資源充足的大型企業(yè)，鼓勵其自主開發(fā)或引進成熟審計系統(tǒng)；對中型企業(yè)，推薦性價比高的SaaS化審計工具；對小微企業(yè)，則通過協(xié)會提供的共享平臺獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析服務(wù)。

協(xié)會開發(fā)的“寧波審計工具共享中心”匯集了20余種經(jīng)本地化改造的開源審計工具，下載使用量已突破3000次，極大降低了中小企業(yè)的數(shù)字化門檻。

人才是內(nèi)在驅(qū)動力，寧波在推進審計數(shù)字化過程中特別重視人才隊伍建設(shè)。

協(xié)會與浙江萬里學(xué)院合作開設(shè)“大數(shù)據(jù)審計”微專業(yè)，培養(yǎng)復(fù)合型審計人才；雅戈爾集團實行“業(yè)務(wù)骨干＋IT專家＋審計人員”的三維團隊模式，促進知識融合；方太集團則建立數(shù)字化審計實驗室，為員工提供模擬演練環(huán)境。

這些舉措有效緩解了技術(shù)轉(zhuǎn)型中的人才瓶頸，為數(shù)字化審計的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

隨著技術(shù)的深入應(yīng)用，寧波民營企業(yè)內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的“問題發(fā)現(xiàn)者”向“價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變。

某服裝企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈，庫存周轉(zhuǎn)率提升25％；某新材料企業(yè)利用審計模型識別研發(fā)效率瓶頸，專利產(chǎn)出量增加40％。這些案例生動詮釋了“科技強審”的實踐內(nèi)涵，為民營企業(yè)內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型升級提供了新的可能。

經(jīng)驗啟示

以“支持和引導(dǎo)”，充分激發(fā)市場主體活力

寧波引導(dǎo)支持民營企業(yè)建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督體系的實踐探索，形成了一套具有示范價值的“寧波經(jīng)驗”。

這一經(jīng)驗的核心在于構(gòu)建了政府引導(dǎo)、協(xié)會助推、企業(yè)主體、技術(shù)支撐的良性發(fā)展生態(tài)，通過政策激勵與自主發(fā)展相結(jié)合、標(biāo)桿引領(lǐng)與梯度推進相協(xié)調(diào)、傳統(tǒng)方法與數(shù)字賦能相融合，實現(xiàn)了民營企業(yè)內(nèi)部審計從無到有、從有到優(yōu)的跨越式發(fā)展。

寧波實踐證明，內(nèi)部審計不是民營企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是提升治理效能、防范經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力工具。

風(fēng)從東方來，春江潮水連海平。

寧波經(jīng)驗的啟示是多方面的，其一，政府引導(dǎo)要把握“度”，既不能越俎代庖，也不能放任自流，而是通過營造環(huán)境、提供服務(wù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。其二，內(nèi)部審計建設(shè)要因地制宜，根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特點和實際需求，采取差異化的推進策略，避免 “一刀切”。其三，技術(shù)創(chuàng)新是提升審計效能的關(guān)鍵，但技術(shù)應(yīng)用必須服務(wù)于審計本質(zhì)，不能本末倒置。其四，人才培養(yǎng)是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要構(gòu)建多層次、多渠道的專業(yè)人才供給體系。

隨著數(shù)字經(jīng)濟深入發(fā)展，審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型將進一步加速；ESG理念的普及將推動審計范圍向環(huán)境、社會、治理領(lǐng)域擴展；全球化經(jīng)營企業(yè)的增加對跨境審計能力提出更高要求。

“內(nèi)部審計是民營企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的‘安全帶’和‘助推器’?！闭鐚幉ㄊ袃?nèi)部審計協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人所說，“民營經(jīng)濟促進法的出臺是優(yōu)化民營經(jīng)濟友好型法治生態(tài)環(huán)境的新起點，寧波將繼續(xù)積極探索民營企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的新路徑，為全國提供更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，助力民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展?！毙聲r代新征程，寧波民營企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)將繼續(xù)深化創(chuàng)新，為民營經(jīng)濟健康發(fā)展保駕護航，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻更多寧波智慧、審計力量。

來源：審計觀察 曹偉