近年來，“為一場演出赴一座城”成為新消費(fèi)潮流。作為高情緒價值的“流量入口”，演唱會不僅能夠吸引核心粉絲跨城消費(fèi)，觸發(fā)住宿、餐飲、交通等“消費(fèi)鏈條”形成關(guān)聯(lián)支出，還能通過綁定景區(qū)免票政策延長游客停留時間，將單次觀演轉(zhuǎn)化為文旅復(fù)合消費(fèi)。行業(yè)內(nèi)有一個“1∶4.8”的說法，即門票花費(fèi)1元就能帶動同期周邊消費(fèi)4.8元，演唱會強(qiáng)大的乘數(shù)效應(yīng)，讓更多城市主動加入舉辦演唱會的行列，激發(fā)當(dāng)?shù)叵M(fèi)活力。

“演出+旅游”也是城市形象重構(gòu)的過程。通過場景體驗和情感共鳴，一場演唱會能夠為城市塑造“年輕力”“文化感”標(biāo)簽。如太原通過免費(fèi)接駁車服務(wù)，定制化無人機(jī)表演等活動贏得粉絲好評。在社交平臺分享的演唱會與城市體驗形成低成本高可信度的口碑傳播，將太原塑造成“歌迷之城”，提升了城市吸引力；歌手刀郎在山東舉行演唱會期間，游客持演唱會門票可享免費(fèi)游靈巖寺、半價游朱家峪等景區(qū)優(yōu)惠，這讓歌迷們在享受音樂盛宴的同時，也能感受到“好客山東”的獨(dú)特魅力。

當(dāng)前，全國演出市場供給豐富、需求旺盛，市場整體保持增長態(tài)勢。但相關(guān)人士也表示，當(dāng)前演出市場已處于回調(diào)期，消費(fèi)者逐漸回歸理性，部分地區(qū)仍片面追求“人氣”，盲目爭搶頭部藝人，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、投資效益不高等問題。這不僅影響了文旅融合項目的吸引力，還制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。想真正做到余音繞梁、曲終人不散，各地需因地制宜，挖掘自身文化底蘊(yùn)與特色資源，開發(fā)差異化的演藝產(chǎn)品，推動演出行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

豐富演出產(chǎn)品供給。以文促旅，先打好文化牌。藝人并非越大牌越好，演出也并非越多越好。各地應(yīng)根據(jù)自身資源稟賦，精準(zhǔn)對接本地消費(fèi)習(xí)慣與社群需求，打造具有品牌影響力和個性化陣容設(shè)計的演出項目，滿足群眾多層次文化消費(fèi)需求，通過文化內(nèi)核挖掘、技術(shù)深度融合及精準(zhǔn)施策，將文化基因轉(zhuǎn)化為可體驗、可傳播、可增值的消費(fèi)場景，構(gòu)建“一城一策”的文化品牌體系，實現(xiàn)從“一時紅”向“一直熱”轉(zhuǎn)變。

營造良好營商環(huán)境。歸根結(jié)底，舉辦演唱會是對城市營商環(huán)境和管理水平的綜合考驗。地方政府要簡化審批流程，提升審批效率，從后勤保障、交通服務(wù)等環(huán)節(jié)系統(tǒng)提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化觀眾觀演出行體驗。此外，盡量減少對普通市民生活的干擾，平衡好活動需求與居民權(quán)益，增強(qiáng)大眾整體滿意度，實現(xiàn)城市與粉絲的“雙向奔赴”。

（來源：經(jīng)濟(jì)日報）