企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的籌集、運(yùn)用和監(jiān)督的一系列活動(dòng)和過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，一套好的財(cái)務(wù)管理制度和方法能夠幫助企業(yè)有效管理資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化目標(biāo)，并提高企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力?！耙粠б宦贰背h實(shí)施后，企業(yè)有了更廣闊的發(fā)展空間，外部環(huán)境的變化必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高要求。

一、“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位

(一)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)戰(zhàn)略投資安全提供保障

在“一帶一路”倡議下，企業(yè)會(huì)參與到共建國(guó)家的投資項(xiàng)目中，從一個(gè)熟悉的地域環(huán)境到一個(gè)完全陌生的國(guó)度，會(huì)面臨許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理就顯得尤其重要。一方面，企業(yè)要保證一定的現(xiàn)金流，通過(guò)制定相應(yīng)的資金管理框架和流程，對(duì)資金的收支、項(xiàng)目的預(yù)算等工作進(jìn)行全面控制；另一方面，境外投資會(huì)受到所在國(guó)家金融、匯率等因素的影響，財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)分析這些影響因素，充分利用各種管理策略與金融工具作進(jìn)一步預(yù)判，避免企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)管理能夠控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)預(yù)算來(lái)科學(xué)配置各種資源，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)成本情況，提高資源的使用效率，使企業(yè)有充足的技術(shù)及資金投入到市場(chǎng)中。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)發(fā)生的各類成本要隨時(shí)監(jiān)控，并進(jìn)行分析核算，從而有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，讓企業(yè)既定目標(biāo)能夠得到落實(shí)。

(三)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供信息支撐

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“一帶一路”倡議開辟了全新的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也意味著陌生，企業(yè)在選擇合作方之前一定要進(jìn)行全面的事前評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果直接影響著企業(yè)決策。從實(shí)踐上看，這些評(píng)估主要依托企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)投資的差異進(jìn)行比較研究，充分評(píng)價(jià)企業(yè)投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響，并結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息為管理人員作出相應(yīng)決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、“一帶一路”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)外部環(huán)境發(fā)生變化

在“一帶一路”倡議下，企業(yè)將會(huì)更多地參與到更開放的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。不同于國(guó)內(nèi)統(tǒng)一的市場(chǎng)大環(huán)境，每個(gè)國(guó)家都有各自的政治背景和經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)原有的管理模式和管理制度可能不再適用于新的環(huán)境，需要組建更專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)做出改革和規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理工作首當(dāng)其沖會(huì)受到影響，其復(fù)雜程度和工作難度隨之增加。

(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難度加大

面對(duì)陌生的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)在開展對(duì)外投資活動(dòng)時(shí)將會(huì)面臨著諸多未知風(fēng)險(xiǎn)，比如各國(guó)的經(jīng)濟(jì)政治制度、文化習(xí)慣與習(xí)俗等，如何做好各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)管理者提出了更高的要求。

(三)金融與財(cái)稅體制存在差異

在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作中，金融體制與財(cái)稅體制一直是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。“一帶一路”涉及六十多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，金融與財(cái)稅體制是多樣化的，企業(yè)融資及匯兌的成本會(huì)隨著各國(guó)金融政策的不同而對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生較大影響，財(cái)稅體制如稅種、繳納的方式及稅率差異等也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

(四)國(guó)際化專業(yè)人才不足

人才是“一帶一路”建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵支撐，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。從國(guó)內(nèi)人才培養(yǎng)來(lái)看，受諸多因素影響，高校目前的專業(yè)教育和學(xué)科設(shè)置并未與“一帶一路”國(guó)際人才隊(duì)伍建設(shè)要求相匹配。一方面，由于高校人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)的限制，目前還不能滿足“一帶一路”建設(shè)對(duì)大量高質(zhì)量人才的需求；另一方面，高校培養(yǎng)模式依舊是以技能教育為主、素質(zhì)教育為輔，學(xué)生視野不夠?qū)拸V，無(wú)法主動(dòng)判斷和把握宏觀形勢(shì)。如外語(yǔ)類人才培養(yǎng)仍偏重學(xué)生的技能性訓(xùn)練，而缺乏對(duì)國(guó)際規(guī)則、文化融合、政治經(jīng)濟(jì)演變等國(guó)際生態(tài)的教育和訓(xùn)練。另外，企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員大多不熟悉東道國(guó)語(yǔ)言及他國(guó)經(jīng)濟(jì)體系，存在溝通障礙，常常造成工作被動(dòng)，急需補(bǔ)齊自身短板，做到一專多能。

三、“一帶一路”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)策略

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念和管理機(jī)制

隨著信息化、智能化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)要積極利用各種云平臺(tái)，建立適應(yīng)海外市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理框架，構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范體系，通過(guò)“智慧大腦”對(duì)資金、業(yè)務(wù)進(jìn)行全面控制。同時(shí)，以互聯(lián)、共享、智能理念為引領(lǐng)，積極融入“數(shù)字絲綢之路”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和背景評(píng)估，減少投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在“走出去”之前要多方位、多渠道對(duì)東道主國(guó)家近些年的投資環(huán)境進(jìn)行充分的市場(chǎng)考察調(diào)研，掌握最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，依托專業(yè)機(jī)構(gòu)開展科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估工作，從而做出符合自身核心利益的投資選擇。作為財(cái)務(wù)管理部門更要積極地投身于海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中，用自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，幫助企業(yè)作出更謹(jǐn)慎、更科學(xué)的決策，以降低自身投資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)有效識(shí)別和規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，做好稅務(wù)籌劃

在國(guó)際稅務(wù)管理方面，企業(yè)首先要根據(jù)貨幣匯率變動(dòng)形式，確定好計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣，以規(guī)避交易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要對(duì)該幣種匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以利用貿(mào)易談判規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，也可以和專業(yè)金融機(jī)構(gòu)合作，充分利用金融衍生工具如期貨、期權(quán)等開展各種外匯業(yè)務(wù)，來(lái)規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。其次，可建立專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、當(dāng)?shù)丶{稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和稅務(wù)政策的更新等，在國(guó)際稅收政策發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)及稅務(wù)團(tuán)隊(duì)要根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)策略。

(四)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)決策提供智力支撐

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要大力培養(yǎng)掌握黨和國(guó)家方針政策、具有全球視野、通曉國(guó)際規(guī)則、熟練運(yùn)用外語(yǔ)、精通中外談判和溝通的國(guó)際化人才，有針對(duì)性地培養(yǎng)“一帶一路”等對(duì)外急需的懂外語(yǔ)的各類專業(yè)技術(shù)和管理人才。面對(duì)不同文化、會(huì)計(jì)和稅收制度等陌生的環(huán)境，企業(yè)要加大與地方高校聯(lián)合培養(yǎng)力度，校企合作“訂單式培養(yǎng)”，因地制宜，著力打造本土化人才供應(yīng)鏈與管理機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)最新海外投資建設(shè)要求，組織專業(yè)師資不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的國(guó)際化培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的視野，與時(shí)俱進(jìn)，不斷深入和細(xì)化了解企業(yè)海外投資地區(qū)和國(guó)家的金融信息和經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與所在國(guó)政府和企業(yè)合作，聘用和引進(jìn)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)管理人才，使財(cái)務(wù)管理工作能快速融入當(dāng)?shù)匚幕?，與當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)市場(chǎng)相協(xié)同，形成合力實(shí)現(xiàn)雙贏。

來(lái)源：大江網(wǎng)