互聯(lián)網(wǎng)時代的特別之處在于，當你摔杯為號時，第一個趕到現(xiàn)場的不一定是自己人。

這也是其魅力所在，使得幾十萬乃至幾百萬人跨越山海，在同一網(wǎng)絡(luò)空間即時交流，說古今上下、談風花雪月、狂買東西南北，成就了商業(yè)社會雨后春筍般涌現(xiàn)的各種新業(yè)態(tài)。

12月18日，隨著事件相關(guān)方對網(wǎng)友關(guān)注點的充分回應(yīng)，東方甄選“小作文”風波看似平息，東方甄選現(xiàn)任CEO俞敏洪與董宇輝一起現(xiàn)身抖音直播間，力破“去輝化”傳聞。

事件發(fā)展到現(xiàn)在，就結(jié)束了嗎？

在筆者看來，未必。對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的討論，本應(yīng)是公司內(nèi)部需要解決的問題，“小作文”鬧得沸沸揚揚，是“臺下”問題外溢到“臺前”的不當之舉，如今“臺前”止爭息亂，不能說沒有應(yīng)付激烈輿情的考量。接下來，“臺前”繼續(xù)播，“臺下”企業(yè)的調(diào)整勢必還要繼續(xù)進行。

頭部主播的崛起是各種確定因素和偶然因素的集合，可遇不可求，具有不可復制性。作為企業(yè)，要謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展，既離不開頭部主播，也不能全然依賴頭部主播。然而，直播電商要擺脫對頭部主播的依賴并不容易，近年來，無論是薇婭的偷稅漏稅事件、李佳琦的“眉筆”風波、還是辛巴的假燕窩事件，由于頭部主播的不確定性引發(fā)企業(yè)品牌、口碑和價值的“坍塌”比比皆是。

從教培行業(yè)轉(zhuǎn)型直播電商的東方甄選，能迅速彎道超車成為現(xiàn)象級的頭部公司，離不開董宇輝。在爆火過程中，東方甄選也是牢牢抓住了“流量密碼”，進行了系統(tǒng)的布局和規(guī)劃，實現(xiàn)了自身的成功轉(zhuǎn)型?？芍^是吃到了流量的紅利，并且要持續(xù)擴大紅利，這一點從其2023年1月將港股新東方在線更名為東方甄選不難看出，是把“流量”“粉絲”這把牌打到資本市場的牌桌上。水能載舟，亦能覆舟，當企業(yè)股價、估值與流量深度正相關(guān)時，直播間的粉絲們就不再是單純的消費者，也不是能隨意被“在線開會”的無關(guān)人員?？糠劢z和流量崛起的直播間站在粉絲和流量對立面時，一定會遭到流量的反噬，李佳琦不例外，東方甄選也不會例外。

至于東方甄選對董宇輝的職位調(diào)整和利益分配是否公平公正，這是雙方需要考量的問題。從東方甄選為其選定的新賽道來看，董宇輝能否在文旅領(lǐng)域創(chuàng)造神話，不妨邊走邊看，如果成功了，更加證明了他的才華和號召力，對于東方甄選來說，又多了一條核心的產(chǎn)品線。如果不成功，董宇輝也勢必會淡出。

董宇輝重回直播間，表態(tài)“士為知己者死”，這符合其文人風骨，也彰顯了他善良誠懇、乃至淳樸干凈的個人品質(zhì)，在當下嘈雜的社會和商業(yè)環(huán)境中，顯得尤為難得，這也是董宇輝的珍貴和稀缺之處。

總之，在商言商，商業(yè)的本質(zhì)是交易，是價值創(chuàng)造，商業(yè)或許會披上情懷的外衣，但其核心從來是殘酷的。身處其中，無論是企業(yè)、管理者還是頭部主播，都需要順應(yīng)市場規(guī)律，尊重商業(yè)邏輯。