自開展今年開門紅旺季營銷活動以來，懷遠農(nóng)商銀行上下立足“早、快、好”的工作要求，拔高標準、自我加壓、主動而為，多措并舉開展勞動競賽活動。截至2022年3月末，懷遠農(nóng)商銀行各項存款余額凈增25.97億元，提前完成全年存款任務目標。

“早”部署，開好局、起好步

“早”在2021年12月份，懷遠農(nóng)商銀行召開了2022年工作務虛會。全行中層以上干部坦誠建言，獻計獻策，黨委對下一步具體工作的開展提前作了謀劃安排。要求2022年立足“早”“快”“好”，進一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、存款結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu)，加快貸款有效投放。2022年計劃各項存款增加25億元，穩(wěn)固提升當?shù)卮婵钍袌龇蓊~，進一步調(diào)優(yōu)存款結(jié)構(gòu)。

“快”行動，出實招、求實效

一方面堅定發(fā)展信心，堅定高目標促發(fā)展，提高市場競爭能力。堅持發(fā)展第一要務，在推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展上闖出新路子。

緊盯發(fā)展不動搖。各級管理人員親自上陣、親自推動、親自參與，精準做好市場謀劃、服務策劃、客戶計劃，圍繞懷遠地方經(jīng)濟特色，一鎮(zhèn)一策、一園一策、一企一策，強服務、抓落實，實現(xiàn)共贏多贏局面，提升市場競爭能力。

高目標促發(fā)展。立足本地實際，圍繞經(jīng)營定位，“收復農(nóng)村陣地、奪回小微失地、競爭城區(qū)寶地”，持續(xù)修復好基礎(chǔ)設施“硬環(huán)境”，打造好優(yōu)質(zhì)服務“軟環(huán)境”，建設一支能打善攻“好隊伍”，為高目標實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。對照先進行，比學趕超、爭先進位，爭市場、搶客戶，推動信貸投放“市場倍增計劃”，確保各項業(yè)務當年新增市場份額領(lǐng)先，推動“高目標促發(fā)展”任務落地。

優(yōu)服務保發(fā)展。樹立“總部圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著市場轉(zhuǎn)，領(lǐng)導圍繞員工干，員工圍繞客戶干”服務意識，以更大力度深化作風轉(zhuǎn)變、服務轉(zhuǎn)變，切實解決客戶遇到的痛點、難點、堵點問題，推動服務效率全面提升，成為當?shù)胤兆顑?yōu)銀行，提升市場競爭能力。

另一方面助力鄉(xiāng)村振興，強化科技賦能，奪回傳統(tǒng)市場陣地。農(nóng)村市場中小銀行發(fā)展的“藍海”，圍繞鄉(xiāng)村振興，專心致志聚焦農(nóng)村市場，收復農(nóng)村，搶占集鎮(zhèn)，力拓城區(qū)，做實“小而優(yōu)、小而美”，在激烈的競爭中“強起來”。

做好三農(nóng)文章。農(nóng)為本，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，做足做實做細做深“三農(nóng)”金融服務，以“黨建+信用村”建設為抓手，提高整村授信工作效率，大力推廣“金農(nóng)農(nóng)e 貸”“勸耕貸”“土地承包權(quán)抵押”等貸款的投放，滿足農(nóng)村新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、種養(yǎng)殖大戶、專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場的融資需求，加大廣大農(nóng)民消費貸款的發(fā)放，滿足廣大農(nóng)民生活改善的融資需求。

做細小微文章。堅決落實中央貨幣政策，大力支持小微企業(yè)、科創(chuàng)企業(yè)、綠色企業(yè)、制造業(yè)等實體經(jīng)濟的融資需求，與小微企業(yè)一道共克時艱。

做實普惠文章。作為本土銀行，扎根本土、立足本土，承擔起應承擔的責任，與當?shù)亟?jīng)濟融為一體，提升普惠金融服務能力。圍繞當?shù)卣陌l(fā)展目標，聚焦融合點，找準結(jié)合部，擴大授信面，實現(xiàn)與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展共成長。

“好”成績，新舉措、新作為

充分運用科技賦能，強勢營造競賽氛圍。開發(fā)了競賽數(shù)據(jù)中心小程序，通過手機數(shù)據(jù)化可視報表，每天通報實時戰(zhàn)況。能夠讓全員及時查閱全行內(nèi)各網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)營情況以及開門紅競賽中各項業(yè)務的得分、完成率及排名。方便各營業(yè)網(wǎng)點掌握自身業(yè)務發(fā)展短板，及時調(diào)整工作重點，促使全行各項業(yè)績不斷刷新。

多維度、全方位開展競賽，迅速掀起競賽的高潮。旺季營銷競賽采取多維度“擂臺比武”、全員參與“賽場比拼”的方式進行。以總行經(jīng)營層班子成員領(lǐng)銜、機關(guān)四個支部、營業(yè)網(wǎng)點縱隊等劃分出四大戰(zhàn)區(qū)，選好配強“指揮官”“戰(zhàn)斗員”，橫向四個戰(zhàn)區(qū)之間評比，縱向區(qū)間內(nèi)部評比，掀起了“比學趕超”的競賽氛圍。

截至3月31日，各項存款余額凈增25.97億元，完成營銷任務的191.1%；各項貸款余額凈增10.32億元，完成營銷任務的103.2%，金農(nóng)易貸授信戶數(shù)凈增8688戶，授信總金額凈增11億元；三代社?？òl(fā)卡凈增8.88萬張，中間業(yè)務收入完成132.35%。存款率先完成全年營銷任務，位居全系統(tǒng)第一區(qū)間第一名。