“金盾股份最艱難的時刻過去了，經(jīng)營回歸正軌，現(xiàn)在最大的困難是聲譽的修復。我們希望投資者重新認識金盾股份。”12月初，在紹興上虞章鎮(zhèn)工業(yè)園的辦公室里，金盾股份董事長、總經(jīng)理王淼根對記者說。

過去4年，圍繞金盾股份發(fā)生的故事比電影劇情還跌宕起伏。公司原董事長因個人原因背負巨額債務墜樓身故，上市公司被牽連35億元或有債務，資產(chǎn)凍結(jié)、銀行停貸……當中任何一項，都可能擊垮一家公司。

但倔強的金盾股份活下來了，并在低谷期逆勢加碼研發(fā)，在軍品核電領域嶄露鋒芒，開啟新一輪轉(zhuǎn)型。

“不甘心”的自救樣本

往事并不如煙。2018年1月，金盾股份原董事長周建燦墜樓身故，其偽造上市公司公章、冒用公司名義對外借款、提供擔保數(shù)額特別巨大，引發(fā)一系列訴訟，上市公司所有財產(chǎn)及銀行賬戶被查封、凍結(jié)，聲譽受到嚴重影響。金盾股份被牽扯到40宗民事訴訟案件之中，標的金額合計25.69億元。

危機發(fā)生后，兩位重要股東王淼根、陳根榮（合計持有股權(quán)約20.65%）的面前有一個“全身而退”的選項——套現(xiàn)走人，公司申請破產(chǎn)重整。“按照當時中介機構(gòu)的方案，我們兩個股東可以套現(xiàn)數(shù)億元，未來可以花2億元重新買回股份做大股東。”王淼根說。

“上市公司沒有過錯，為什么要承擔責任？”金盾股份創(chuàng)始人之一、董秘管美麗的堅持，最終讓團隊選擇了“持久戰(zhàn)”的最難選項。那一段時間，借錢、應訴、與債權(quán)人溝通方案，成為團隊的工作重心。

多地的來回奔波，一度讓管美麗心力交瘁，尤其是眾多民間債權(quán)人提起的大量訴訟仲裁案件，始終沒有妥善的解決方案。夜深人靜的時候，管美麗總會苦苦思索金盾股份的出路。有一天，她靈光一閃，冒出了一個民間和解的債轉(zhuǎn)股方案。

經(jīng)過深思熟慮及中介論證后，王淼根、陳根榮兩大股東以個人名義出資2億元，收購周建燦旗下已進入破產(chǎn)重整的浙江金盾消防器材有限公司（以下簡稱“金盾消防”），無償讓渡部分股權(quán)給民間債權(quán)人，并承諾5年后給予協(xié)議債權(quán)人一定金額的債權(quán)受償保證。經(jīng)過無數(shù)輪次的談判，2019年上半年，王淼根、陳根榮兩大股東與眾多民間債權(quán)人簽署了民間和解協(xié)議，協(xié)議債權(quán)人不再對金盾股份進行追訴。

這個“靈機一動”的方案，挽回的是寶貴的時間成本。截至今年4月，公司牽涉的案件基本處理結(jié)束，金盾股份房產(chǎn)、土地、子公司股權(quán)已全部解封。“今年4月開始，我們已基本走出了一系列危機帶來的陰影。”王淼根說。

被問及抗爭的動力時，管美麗只說了三個字：“不甘心。”當然，危機的化解靠的是多方面因素。比如，公司所在地紹興市上虞區(qū)政府提供了切實的紓困措施，王淼根、陳根榮收購金盾消防的資金，就來自于當?shù)卣O立的專項基金。

最新的好消息是，金盾消防整體經(jīng)營狀況良好，并已引入中介機構(gòu)盡調(diào)，正準備獨立IPO。“如果能順利上市，民間方案中的債權(quán)人的利益保障也能高于預期，這對多方而言都是一件好事情。”管美麗說。

“活下來”的轉(zhuǎn)型之路

對一家遭遇“黑天鵝”的企業(yè)而言，訴訟纏身只是一個路障。在銀行賬戶被凍結(jié)、授信停止的背景下，如何保障企業(yè)經(jīng)營必需的現(xiàn)金流，如何取得供應商和客戶的信任等問題同樣棘手。

“當時，金盾股份已連續(xù)6年位居地鐵隧道風機行業(yè)的第一位，危機發(fā)生后，不少客戶開始觀望動搖，也流失了不少訂單。”王淼根告訴記者，事發(fā)時，公司恰好中標了杭州地鐵5號線項目。因為擔心公司的履約能力，杭州港鐵擬取消公司中標資格。經(jīng)公司反復溝通協(xié)商，2018年5月份，杭州港鐵終于把中標通知書發(fā)給了公司。

另一連鎖反應是，公司此前收購的紅相科技、中強科技經(jīng)營受到影響，業(yè)績未達預期。為聚焦主業(yè)，金盾股份對兩家公司計提了大額商譽，并進行了相應的處置。壯士斷腕式的剝離雖然影響了當期業(yè)績，但為公司回歸主賽道卸下了包袱。

隨著危機逐步化解，風機訂單又回來了。2020年，金盾股份實現(xiàn)營收7.33億元，較上年同期增長40.70%。今年前三季度，公司扣非后凈利潤2390.25萬元，3年多來首次轉(zhuǎn)正。據(jù)了解，目前公司在手各類訂單總額超過7億元。

“隨著公司信用恢復，銀行也開始主動要來授信。”管美麗表示，在危機時期，公司強化了內(nèi)控及財務管理，舍棄了大量低毛利率的民用訂單，目前現(xiàn)金流等各個財務指標均處于健康水平。

殊為不易的是，“捉襟見肘”的金盾股份，在低谷期沉下心來搞研發(fā)，在最困難的2018年、2019年，仍保持每年5000萬元以上的研發(fā)投入，2020年更是達到7000萬元。“真的是臥薪嘗膽。其中，公司與浙江大學合作研發(fā)軍品風機一項的費用就達上千萬元。”王淼根告訴記者，公司研發(fā)成功的數(shù)字風機嫁接了人工智能技術(shù)，未來有望在地鐵領域大范圍應用。公司研發(fā)的隧道空氣凈化系統(tǒng)也填補了國內(nèi)空白，在深圳桂廟路隧道工程上成功應用。

最關(guān)鍵的是，公司用于軍品核電的風機研發(fā)獲得突破，陸續(xù)取得了軍工核安全設備的相關(guān)資質(zhì)，接連收獲了訂單。“軍品核電是公司未來重點打造的應用領域，將成為公司利潤的又一增長點。”王淼根表示，在與浙江大學合作的基礎上，公司將進一步加大與相關(guān)方的合作，做強做大軍工產(chǎn)品。

“活下來”的金盾股份，開始書寫新一段轉(zhuǎn)型篇章。