生于湖南，學于清華，立業(yè)上海，格科微董事長趙立新從不掩飾自己身上的那股聰明勁兒。

“小時候代表南縣一中出去參加競賽，我總能吃到老師獎勵的炸泥鰍。”一路保送進清華，后就職于多家國際半導體頭部企業(yè)，2003年回國創(chuàng)業(yè)，在趙立新看來，當不成第一是件“有點丟臉”的事。

這捎帶著其創(chuàng)辦的格科微也有了優(yōu)等生的氣質(zhì)。以2020年出貨量口徑計算，公司在全球市場的CMOS圖像傳感器供應商中排名第一，終端產(chǎn)品廣泛覆蓋三星、小米、OPPO、vivo等主流品牌。

不過，趙立新也不諱言在“吃到泥鰍”前的那些坎坷。“那時候家里比較困難，總要邊干家務邊學習，像輔導材料從來都買不起。”一如彼時剛起步的格科微，在國內(nèi)尚不健全的產(chǎn)業(yè)鏈以及國際巨頭不計成本的補貼投入之間“殊死搏斗”，20年終殺出一條血路。

一路攻克難題，一路回顧總結(jié)，秉持一貫的學霸思維，企業(yè)家身份下的趙立新給格科微的發(fā)展列出了一條公式：成長＝一點天賦+很多耐心+適宜環(huán)境。

一點天賦：創(chuàng)新需要靈光一現(xiàn)

向創(chuàng)新“要好處”，趙立新早就嘗到了這種模式的甜頭。中學時，憑借一個自制的“離子移動演示器”，趙立新一舉拿下全國青少年創(chuàng)造發(fā)明一等獎，成了南縣之光。“這也順帶把我送進了清華。”趙立新有些“凡爾賽”地說，“我拿到的offer是所有專業(yè)任選的。”

從清華大學無線電電子學系畢業(yè)后，趙立新先在新加坡國立半導體公司做了3年的半導體制造（蝕刻工藝），又在美國ESS公司做了3年CIS設計，隨后進入UT斯達康從事了2年芯片設計工作，成了測試、軟件、電路設計、工藝等全能手。

2003年，認為傳感器大有前景的趙立新決定回國創(chuàng)業(yè)。不過，“創(chuàng)業(yè)公司沒有多少選擇”，格科微只能先從中低端產(chǎn)品做起。“當時的日程是早上見客戶，晚上帶徒弟，周末自己做設計，然后春節(jié)、‘五一’、‘十一’各做一個大設計。” 趙立新介紹道。

然而，真正幫助格科微立穩(wěn)腳跟的還是技術創(chuàng)新。趙立新篤定：“一個企業(yè)沒有自己創(chuàng)造的核心技術，是不可能走得遠的。”

以CMOS圖像傳感器的封裝環(huán)節(jié)為例，當硅片被切成晶粒時，一旦環(huán)境中的微粒掉到傳感器上，產(chǎn)品就報廢了。此前，高端封裝主要采用COB技術，即在裸片上打金線以提高一致性與性能，缺點是對環(huán)境潔凈度要求較高、制程設備成本較高。一次偶然的機會，格科微的技術團隊突發(fā)奇想：為什么不直接把金線懸空來做引腳？

顯然，這是一個非常“反直覺”的想法。一根比頭發(fā)絲還要細的金線如何承力？而事實證明，當首尾直線距離縮短到330um左右時，并局部彎折成弧形形狀，金線會變得堅硬而有彈性。這使得COM的工藝完全可以媲美甚至優(yōu)于更高端的COB。

“不同于很多傳統(tǒng)觀點，我一直強調(diào)創(chuàng)新是需要一定天賦的。”從一個看似瘋狂的想法，變成近乎完美的產(chǎn)品，在趙立新看來，顛覆式的創(chuàng)新，離不開一群聰明人走出“想當然”、走到“實”里去。

很多耐心：比錢更缺的是時間

“現(xiàn)在市場上到處都是錢，但其實很多創(chuàng)新項目燒的錢并不多，只是周期非常長。”比如研發(fā)上述把金線斬斷變成引腳的特殊設備，格科微就花了近5年時間。

“更重要的是，假如你一直研究一個東西卻沒有成果的話，那種感受是很郁悶的，有時候挫敗感就是壓倒人才的那根稻草。” 從研發(fā)一線出來的趙立新深知“十年磨一劍”的不易。而在格科微，像這樣“磨”出來的項目其實才是常態(tài)。

“我們管顯示驅(qū)動芯片板塊的老大最近可神氣了，走路都昂首闊步的。”趙立新開玩笑地說，“前些年可不是這樣，見了人就躲，蔫頭耷腦的。”從公司發(fā)展來看，顯示驅(qū)動芯片業(yè)務成功實現(xiàn)盈利，無疑是其揚眉吐氣的底氣。目前，分辨率介于QQVGA到FHD之間的LCD驅(qū)動芯片成為格科微另一“拳頭產(chǎn)品”，HD和FHD分辨率的TDDI驅(qū)動芯片已獲得品牌客戶訂單。顯示驅(qū)動芯片與CMOS 圖像傳感器相結(jié)合，廣泛應用于包括手機、電腦、可穿戴設備、移動支付、汽車電子等在內(nèi)的消費電子和工業(yè)應用領域。

在迎來這樣的光亮之前，研發(fā)所穿過的是一段漫長枯燥、晦暗無光的歲月。“這個項目前3年虧得要死，那么多錢投下去泡都不冒一個，給我們管這塊的大帥才弄得都沒信心了。”

而趙立新自創(chuàng)的“鼓勵文案”則成為支撐研發(fā)團隊走下去的一點微光。“我經(jīng)常和他們部門老大說，老趙我那么聰明，也不能很快就干出來。你要是比老板還能干，豈不是功高蓋主？于是，他們又心安理得接著干。做了7年虧了7年，終于在第8年把這個東西做出來了。”

而技術的突破，同樣需要實踐和時間的檢驗。目前，圍繞圖像傳感器及顯示驅(qū)動芯片兩大領域，格科微共擁有境內(nèi)授權(quán)專利329項、境外授權(quán)專利14項。據(jù)介紹，在研發(fā)成果的關鍵工藝驗證及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司將通過自建部分12英寸BSI晶圓后道產(chǎn)線、12英寸晶圓制造中試線的方式，在有效保障產(chǎn)能的同時，實現(xiàn)對市場需求的快速響應。

適宜環(huán)境：制度保障要到位

人才匯聚的地方產(chǎn)生技術，產(chǎn)業(yè)匯流的地方提升效率。而這種“集聚”，離不開制度的“黏合力”。

“我們和三星電子、中芯國際、Powerchip、SilTerra、SK Hynix、華虹、粵芯這些關鍵委外生產(chǎn)環(huán)節(jié)的供應商都有長期穩(wěn)定的合作關系。”高效且強大的供應鏈協(xié)調(diào)能力，無疑是格科微發(fā)展的重要穩(wěn)定器。“上海這些年在半導體領域的跨越式發(fā)展也為我們的進步打開了空間。”趙立新如此說。

“人才+技術”的雙儲備機制，被視為格科微的動力源。截至去年底，格科微共有研發(fā)人員376人，占比46.48%；擁有本科及以上學歷者占比高達90.96%，其中15人為博士。

一方面，公司利用現(xiàn)有工作平臺吸引專業(yè)人員，并從高校選拔“好苗子”，加強研發(fā)梯隊建設；另一方面，對各級別研發(fā)人員的職業(yè)通道、學習路徑和培訓方案制定了系統(tǒng)規(guī)劃，以完善的培訓機制打造“學習型團隊”。

如何讓全員“學起來”？格科微的方案包括定期經(jīng)驗分享、專業(yè)化培訓等內(nèi)部培訓機制與外聘專家咨詢、對外學習交流等。公司特色的“研發(fā)導師制度”，更是保證了研發(fā)團隊的穩(wěn)定成長。

重賞之下必有勇夫。趙立新始終相信“炸泥鰍”對人才實實在在的鞭策效果。為此，格科微專門設立了“創(chuàng)新獎”“杰出貢獻獎”“合理化建議采納獎”等獎項，并通過股權(quán)與薪酬激勵相結(jié)合的方式，多維度調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

而科創(chuàng)板在制度設計上的創(chuàng)新，則為格科微的“重賞”提供了強大的機制保障。“我們是A股首家民營紅籌上市公司，這里一要感謝科創(chuàng)板對公司特殊架構(gòu)企業(yè)的包容，二是特別感恩科創(chuàng)板在員工期權(quán)落地上進行的制度創(chuàng)新和相關業(yè)務指導。”趙立新稱。

2020年3月，格科微根據(jù)上市公司股權(quán)激勵管理辦法及科創(chuàng)板上市相關規(guī)則修訂公司股權(quán)激勵計劃：將激勵對象持有的已滿釋放期且符合相關行權(quán)條件的期權(quán)通過境外持股平臺落地行權(quán)。與此同時，國家外匯管理局上海市分局就上述事項特別出具了《業(yè)務登記憑證》和《國家外匯管理局資本項目外匯業(yè)務核準件》。截至今年5月，格科微已為員工和顧問所持期權(quán)行權(quán)落地專門設立了兩大股權(quán)激勵平臺。

“這個事情解決了我才真正放下心來，不然上市了還給人畫餅，大家就不相信我老趙了。”趙立新笑言，“做創(chuàng)新靠的就是這幫人呢。”