海信集團(tuán)總裁:海外收入有望三年后“反超國(guó)內(nèi)”

2021-10-22 16:02:39 作者:翟少輝

海信集團(tuán)收獲良好海外業(yè)績(jī)。2021年前三季度,海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1252.4億元,其中海外收入為526億元,同比增長(zhǎng)38%,在總營(yíng)收中占比升至42%。10月20日,海信集團(tuán)總裁賈少謙在海信開放日上透露上述數(shù)據(jù)。他還稱,公司海外收入有望在三年內(nèi)超過(guò)國(guó)內(nèi)收入。

海信集團(tuán)旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄荆謩e是主營(yíng)電視等顯示業(yè)務(wù)的海信視像和主營(yíng)冰箱、空調(diào)等白電業(yè)務(wù)的海信家電。2021年上半年,兩家上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)中,海外收入占比分別為57.6%和32.8%。

整體看,海信集團(tuán)2021年前三季度總營(yíng)收和海外營(yíng)收均已接近2020年全年水平。2020年,海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1409億元,同比增長(zhǎng)11.1%,其中海外收入為548億元,同比增長(zhǎng)18.6%。

海信集團(tuán)發(fā)力海外業(yè)務(wù)已有多年。2004年,海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健提出,“海信未來(lái)發(fā)展,大頭在海外”。海信集團(tuán)稱,截至目前,其在全球已擁有近50家研發(fā)機(jī)構(gòu)、工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地。

海外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)一定程度上得益于海信過(guò)去數(shù)年的幾筆海外并購(gòu)。僅在2018年,海信集團(tuán)就收購(gòu)了歐洲高端廚電、白電品牌gorenje,并通過(guò)上市公司海信視像完成了對(duì)東芝電視的收購(gòu)。

談及并購(gòu)策略,賈少謙在10月20日接受采訪時(shí)稱,收購(gòu)不僅是拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大地盤的路徑,更是彌補(bǔ)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)短板的重要捷徑。他認(rèn)為,收購(gòu)的好處在于不必“從零開始”,而是“站在巨人的肩膀上”,再進(jìn)一步創(chuàng)新或升級(jí)技術(shù)。

2021年3月,上市公司海信家電以認(rèn)購(gòu)定向增發(fā)股份的方式成為日本車用壓縮機(jī)和汽車空調(diào)系統(tǒng)供應(yīng)商三電控股的控股股東。賈少謙稱,盡管海信從事空調(diào)生產(chǎn)已有多年,但此前從未涉足車用空調(diào),而收購(gòu)可以讓海信以較高的起點(diǎn)切入該市場(chǎng)。

海外業(yè)務(wù)拓展亦面臨挑戰(zhàn)。賈少謙稱,2020年上半年開始,上游原材料價(jià)格大幅上漲削弱了整個(gè)供應(yīng)鏈的能力,不斷擠壓著企業(yè)的利潤(rùn)空間;同時(shí),匯率持續(xù)波動(dòng)對(duì)公司的海外業(yè)務(wù)造成壓力。

物流成本高漲帶來(lái)的影響亦不容忽視。疫情以來(lái),海運(yùn)運(yùn)力緊張、運(yùn)費(fèi)暴漲。一名國(guó)際物流公司亞洲區(qū)高管稱,全球海運(yùn)成本恐難以在2021年實(shí)現(xiàn)下降。

海信2020年混改時(shí),對(duì)外部投資人的選擇亦部分考慮了其能否為海信的國(guó)際化戰(zhàn)略提供助力。2020年12月,經(jīng)歷兩個(gè)月的掛牌,青島新豐通過(guò)增資海信集團(tuán)混改的主體海信電子控股,成為海信混改的外部投資人。

青島新豐和其一致行動(dòng)人上海海豐原本就均是海信電子控股的股東,兩家公司的實(shí)際控制人均為楊紹鵬。楊紹鵬亦是海豐國(guó)際的實(shí)際控制人。海豐國(guó)際總部位于香港,是一家經(jīng)營(yíng)著70條貿(mào)易航線的航運(yùn)物流企業(yè)。海信方面當(dāng)時(shí)稱,外部投資人在國(guó)際航運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流服務(wù)方面的資源能夠助力海信的國(guó)際化戰(zhàn)略。

賈少謙稱,海豐國(guó)際在包括東南亞、日本在內(nèi)的近海運(yùn)輸上具有優(yōu)勢(shì)。“特別在這兩年整個(gè)航運(yùn)比較緊張的時(shí)候,幫助海信解決了一些問(wèn)題。”他對(duì)記者說(shuō),“這符合我們當(dāng)初引進(jìn)戰(zhàn)投時(shí)提出的產(chǎn)業(yè)協(xié)同目標(biāo)。”

談及混改,賈少謙稱,非常大的改變?cè)谟诎凑照嬲局卫淼姆绞?,推?dòng)完成董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)事會(huì)這樣一個(gè)完整的公司治理架構(gòu)的搭建,這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常重要;此外,公司在涉及重大投資等事項(xiàng)上的決策效率亦較過(guò)去有所提升。

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