新一輪數(shù)字化浪潮來襲，上海再次站在潮頭浪尖。

從新冠疫情期間上海率先發(fā)展細(xì)化至12個(gè)領(lǐng)域的“在線新經(jīng)濟(jì)”，探索疫情防控常態(tài)化下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，到上海提出全面的城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型，矢志以科技夯實(shí)“雙循環(huán)”關(guān)鍵樞紐。

一年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新如同春雨潤(rùn)物，于細(xì)微處改變著每一個(gè)生產(chǎn)、生活場(chǎng)景，也重塑著城市里每個(gè)人的生活方式與幸福感知。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)將如何改變中國(guó)人的一天？作為中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新“先行者”，上海這些領(lǐng)軍人才如是闡釋了“數(shù)字力”加碼下的“上海日常”，勾勒數(shù)字經(jīng)濟(jì)為這座城市構(gòu)筑的“未來夢(mèng)想”。

　　7:00

起床前，先在手機(jī)APP上下單了早飯，上班路上順便從保溫自動(dòng)取貨柜取出，再也不用在早餐攤前排長(zhǎng)隊(duì)了。

盒馬創(chuàng)始人侯毅：數(shù)字化重構(gòu)了新的生活方式

2016年，盒馬鮮生這一“新物種”悄然落地上海，引領(lǐng)中國(guó)新零售在數(shù)字化創(chuàng)新的路上狂奔。去年8月，盒馬旗下創(chuàng)新業(yè)態(tài)盒小馬在上海6店同開，“網(wǎng)訂柜取”模式對(duì)早餐場(chǎng)景痛點(diǎn)提出了全新的數(shù)字化解決方案。

作為盒馬創(chuàng)新的“總設(shè)計(jì)師”，侯毅也是一個(gè)“懂生活”的上海人，深諳如何用互聯(lián)網(wǎng)思維和科技為“品質(zhì)化生活”尋找最優(yōu)解。

侯毅表示，盒馬將互聯(lián)網(wǎng)極端重視客戶體驗(yàn)的思維帶入線下，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去解決零售的效率問題，是為線上消費(fèi)者重新設(shè)計(jì)的“產(chǎn)品”。

在侯毅看來，盒馬一直在用科技來定義新零售的變革：“未來的零售業(yè)一定是基于科技創(chuàng)新和消費(fèi)者價(jià)值體系去不斷構(gòu)建全新的創(chuàng)新企業(yè)”，而“一個(gè)完全新一代的商業(yè)組織或生產(chǎn)組織形式，會(huì)帶來巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。”

　　8:30

開車去上班，空調(diào)冷暖、路線導(dǎo)航、待辦事項(xiàng)、重要新聞我一路都在“問”車，更酷的是，泊車時(shí)它自己“一把入庫(kù)”，很帥。

威馬汽車創(chuàng)始人沈暉：數(shù)字化讓用戶定義自己的車

中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)如何在新能源與智能化重辟的賽道上“超車”？沈暉始終相信，在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、定義環(huán)節(jié)以用戶需求為導(dǎo)向，可讓用戶全面參與、自行定義汽車將是最大的“競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)”。

“用戶應(yīng)該參與整個(gè)車全生命周期的定義、共造和共創(chuàng)，”沈暉說，“用戶可以定義軟件，可以在產(chǎn)品還未成型之前去定義，可以買了車后去定義和修改，可以在用車的時(shí)候定義，最終達(dá)到的目的是‘千人千面、常用常新’。”

因此威馬選擇建設(shè)自己的工廠，通過互聯(lián)網(wǎng)將用戶需求與不同的生產(chǎn)線連接在一起，按照用戶的產(chǎn)品訂單要求，設(shè)定供應(yīng)商和生產(chǎn)工序，最終生產(chǎn)出智慧化、個(gè)性化的產(chǎn)品。

　　10:00

與“散落”在全國(guó)、海外的同事“云”開會(huì)已是日常，視頻在多個(gè)會(huì)議室與工廠間流暢切換，遠(yuǎn)程對(duì)話“延遲卡頓”就好像是上個(gè)世紀(jì)的事。

優(yōu)刻得創(chuàng)始人季昕華：云計(jì)算打造了城市“數(shù)字底座”

早在國(guó)內(nèi)的云計(jì)算概念尚飄浮在“空中”的2012年，作為中國(guó)首代“紅客”的季昕華就敏銳地看到了其中遠(yuǎn)景，創(chuàng)辦了中立第三方云計(jì)算服務(wù)公司。

“當(dāng)時(shí)正值中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之年，大量的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，需要一個(gè)云平臺(tái)幫助他們?nèi)ソ档统杀?，提高效率；此外，很多?chuàng)業(yè)公司需要一個(gè)第三方中立云以避免與互聯(lián)網(wǎng)巨頭產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。”季昕華說。

在他看來，云計(jì)算構(gòu)建了城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“底座”，一場(chǎng)疫情，使很多不想上云、不敢上云、不能上云的傳統(tǒng)企業(yè)開始有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)。針對(duì)當(dāng)下城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的數(shù)字鴻溝，優(yōu)刻得將著力從傳統(tǒng)工業(yè)制造、鄉(xiāng)村振興和醫(yī)療養(yǎng)老三大數(shù)字化“短板”領(lǐng)域入手，“我們希望通過自主創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化數(shù)字底座國(guó)產(chǎn)化能力供給，成為城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可靠基石。”

　　12:30

午休時(shí)間，在APP上訂購(gòu)了一束鮮花、一份生日蛋糕，一個(gè)小時(shí)內(nèi)，前者送到朋友手中，晚上六點(diǎn)，后者將準(zhǔn)時(shí)送到家，“遙控一切”的手感很好。

達(dá)達(dá)聯(lián)合創(chuàng)始人楊駿：“數(shù)智”讓好物即時(shí)飛入百姓家

在線新經(jīng)濟(jì)迎來爆發(fā)期，也讓線上下單、線下即時(shí)收貨成為大眾的“消費(fèi)習(xí)慣”。作為社會(huì)化即時(shí)配送和商超即時(shí)零售的領(lǐng)頭羊，達(dá)達(dá)高峰期每天要配送超過千萬級(jí)的訂單。

在楊駿看來，社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為達(dá)達(dá)的發(fā)展帶來機(jī)遇，而科技支撐了達(dá)達(dá)的整個(gè)服務(wù)體系，“我們的科技是對(duì)外開放的，如果有任何客戶有即時(shí)零售或配送的發(fā)展需求，甚至有自己的配送團(tuán)隊(duì)，我們的系統(tǒng)和科技能力都能對(duì)其進(jìn)行賦能。”

　　16:00

掐準(zhǔn)時(shí)間預(yù)約下班后去醫(yī)院復(fù)診。掛號(hào)、檢查、繳費(fèi)、取藥，全程手機(jī)操作無等待，曾幾何時(shí)，在人滿為患的醫(yī)院候診是最令人頭疼的事。

聯(lián)影智能COO詹翊強(qiáng)：AI助醫(yī)療“軟性資源”均衡化

2017年，從美國(guó)歸來的詹翊強(qiáng)看到了從工業(yè)角度切入醫(yī)療領(lǐng)域、以AI填補(bǔ)國(guó)內(nèi)軟性醫(yī)療資源缺口之于社會(huì)的價(jià)值，因此加入聯(lián)影智能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)多款賦能設(shè)備、臨床和科研的醫(yī)療AI產(chǎn)品并獲得NMPA、FDA和CE市場(chǎng)準(zhǔn)入。